今年以來，鋼鐵行業市場形勢日趨嚴峻，主業近期開始限產控產，華富新能源公司發電、供汽量急劇下降。面對目前艱難的經營環境，為進一步加強全體干部職工時不我待的緊迫感，牢固樹立危機意識，決定在全公司范圍內開展“降本增效，嚴控費用”專題活動，依靠和發動全體干部員工眼睛向內、不等不靠、開源節流，與公司一起渡過難關。

    本次活動項目主要有：維修費用控制、采購費用控制、備品備件和材料易耗及藥品藥劑消耗、修舊利廢、能源消耗、辦公招待費用控制六大方面。要求各相關單位對照歷史最好水平及年平均指標制定目標值，拿出詳細的降本增效措施，明確奮斗目標。
    活動開展后實行項目責任負責制，各主管領導負責各自所管業務項目；項目實施由各個作業區全面推進，重點突破；各職能科室重點統籌好項目的各類參數指標，積極做好協調、配合工作，確保項目順利推進。項目推進辦法實行日推進、周小結、周點評、月總結制度。
    活動要求，一是各單位要充分利用各類輿論工具，加大宣傳力度，使員工能夠認清形勢，真正樹立起危機意識，以增強廣大員工投身降本增效活動的自覺性、主動性。二是要在思想上高度重視本次活動，單位一把手作為活動第一責任人，做到親自部署、親自推進、跟蹤落實。三是本次活動要求公司全員參與，人人頭上有項目、人人肩上有指標、人人身上有行動。四是公司各主管領導要深入一線，親臨現場，大力督導，嚴把項目關，推進降本增效項目盡快落地，順利實施，確保降本增效項目取得顯著效果。五是要緊扣活動主題，結合本單位實際的降本增效項目，不圖形式、不走過場，力求取得實效。六是本次活動要在降低維修費用、各種消耗指標、節約能源、財務費用控制等方面狠下功夫，舉全員之智慧，匯全員之力量，將降本增效活動真正落到實處。七是對“降本增效、控制費用”活動取得的成果，各單位要持續優化降本增效方案，不斷改進創新，形成長效機制。